24 oct 2012

Trabajar en Uruguay atrae a los argentinos


Si hasta hace un par de años vivir en Uruguay era una opción casi bucólica, de gente que, cansada del trajín de las grandes ciudades quería un estilo de vida más tranquilo, hoy se ve como una alternativa laboral para argentinos.
La imposibilidad de ahorrar en dólares, las trabas a las importaciones y exportaciones, las dificultades para viajar y también los problemas en el empleo son algunas de las causas.
Según un informe de la consultora Tendencias Económicas sobre conflictividad laboral en la Argentina, en el mes pasado hubo 9.565 despidos, mientras que en septiembre de 2011 hubo 488. En su mayoría fueron en sectores como la construcción, casas de cambio, inmobiliarias, hoteles y comercios mayoristas y minoristas.
"Uruguay ha crecido mucho. Notamos que hay más argentinos dispuestos a postularse. Además, si hasta el año pasado hubieran trabajado ahí solo como expatriados (con un salario mayor, movilidad, casa, etc.) hoy están dispuestos a irse en igualdad de condiciones que su puesto actual buscando estabilidad", dice Santiago Bargalló, manager para la oficina de Uruguay de la consultora Michael Page.

"En general, quienes ocupan posiciones gerenciales tienen hijos en edad escolar y se ve que aumenta su presencia en los colegios de Montevideo", dice.
La cónsul de Uruguay en la Argentina, Lilian Alfaro, agrega como tendencia que hay cantidad de hijos de uruguayos en edad de trabajar que están volviendo a Uruguay, aprovechando su doble nacionalidad.
Por su parte, el economista Ramón Pampín, gerente del Departamento de Servicios Económicos de PwC Uruguay, explica que "la economía de Uruguay ha crecido a una tasa promedio anual superior al 5% en la última década. Esta tasa contrasta fuertemente con el 2% de crecimiento promedio anual histórico".
"En relación al mercado laboral, en Uruguay se da hoy una tasa de desempleo particularmente baja", dice Neker de la Llana, gerente de Servicios Profesionales de Manpower Professional, en Uruguay.
"Hay argentinos que buscan oportunidades en Uruguay, pero también en otros países de la región, de acuerdo a lo que nos manifiestan en las entrevistas que llevamos a cabo con ellos", afirma la psicóloga Geraldine Delfino, responsable de selección de personal de PwC Uruguay.
"Quizás pueda haber más interés en nuestro país por la proximidad. Nos suelen contactar vía mail, LikedIn, y a través de nuestro sitio web donde suelen dejar su currículum".
Gonzalo Icasuriaga, de la consultora CPA Ferrere, nota un cambio en las postulaciones laborales que se da desde fines de 2011 y que se acrecentó en el último semestre. "Cada vez que sacamos un cargo a nivel gerencial hay más argentinos que se postulan", afirmó. Icasuriaga también nota más solicitudes en redes como LinkedIn para contactarse laboralmente con consultores.

En cuanto a los salarios, Pampín explica que desde 2005 se reinstalaron las negociaciones salariales en el marco de los Consejos de salarios. El salario real ha crecido entonces un 4% promedio por año entre 2005 y 2011.
En 2011 los ingresos per cápita de Montevideo resultaron un 53% superiores a los del resto del país, cuando esa diferencia era de 68% en 2004.
SALARIOS EJECUTIVOS.
Pablo Schinca, de PwC Uruguay, aporta datos de la Encuesta de Remuneraciones y Beneficios Adicionales de la consultora al primer semestre de 2012. Los números son del salario bruto, en dólares. Participaron 96 empresas de primer nivel, 64 multinacionales y 32 empresas nacionales.
Un gerente general gana, en promedio, US$ 13.735; un gerente de administración y finanzas, US$ 7.992; gerente de comercialización, US$ 8.820; gerente de RRHH, US$ 6.284; vendedor senior US$ 2.865; jefe de RRHH, US$ 3.366; jefe de contaduría, US$ 3.915.
Estas remuneraciones pueden ser un poco más altas que en Argentina, pero la gran queja de los residentes es que el costo de vida es mayor en Uruguay, sobre todo en servicios, nafta y comida.
Cuánto espacio hay en el país oriental para que los argentinos ocupen cargos, es algo que varía. "Se ve más difícil en empresas nacionales enfocadas al mercado doméstico, pero hay multinacionales que tienen una visión más global, con un gerente general que quizá ni es uruguayo y no vive aquí, que ve a los extranjeros de manera natural", dice Icasuriaga. "Ahí hay más posibilidades, como también las hay en bancos de inversión".
"Tenemos varios segmentos profesionales con situación de pleno empleo, por ejemplo aquellos del área de las ingenierías, tecnología de la información, perfiles técnicos volcados a actividades de la industria, mecánicos. Todas estas profesiones tienen muy buenas oportunidades", afirma De la Llana.
Otras áreas con buenas condiciones de inserción son las de negocios, administración de empresas y contadores públicos. En general se trata de categorías profesionales en donde la demanda supera a la oferta.
Para Delfino, las carreras o formaciones más demandadas son: ciencias económicas; ingeniería en sistemas y sus títulos intermedios, como programador o analista; ingeniería industrial, mecánica y eléctrica; agronomía y especialidades tales como forestal; marketing, ventas y comercio exterior, licenciatura en relaciones laborales, RRHH, licenciatura en Comunicación. En cargos a nivel gerencial se agregan posgrados y maestrías.
"Es amable el uruguayo, y por eso el argentino se siente muy a gusto", concluye la cónsul Alfaro. Algo que también dice Neker de la Llana: "En general, el proceso de adaptación de extranjeros en Uruguay es muy positivo. Se sienten muy cómodos viviendo con sus familias aquí".

13 oct 2012

El presupuesto empresarial


El Presupuesto Empresarial es una herramienta indispensable para la administración de las organizaciones públicas y privadas, es un plan integrador y coordinador de todas las áreas que requieren de la previsión para analizar alternativas y poder tomar las decisiones correctas en términos financieros y de recursos.

El Presupuesto implica definir metas, objetivos y asignar recursos económicos, humanos, medios, etc., para la ejecución de esos planes detallados para cada área de la empresa y enfocar nuestros esfuerzos hacia el logro de un resultado específico, en tiempo, realizable y medible.

Su preparación involucra a todas las áreas de la empresa, no es responsabilidad exclusiva del área financiera. Intervienen áreas como ventas, producción, compra, administración y servicios.


CICLO DEL PERIODO PRESUPUESTARIO
El periodo presupuestario implica un ciclo de actividades como son:

1) Formulación, donde usted establece los objetivos, metas y políticas a seguir en cada área de actividad.

2) Discusión, en cada nivel administrativo usted mide el alcance y cuantifican las metas a lograr.

3) Elaboración, una vez cada área define sus metas y las cuantifica, se integran las mismas en un solo Proyecto del Presupuesto.

4) Aprobación y Ejecución, es la parte donde el Proyecto del Presupuesto recibe la aprobación del organismo jerárquico de mayor relevancia de la empresa, quien da su aprobación para su ejecución, estableciéndose la responsabilidad a cada encargado de área para el seguimiento de los planes establecidos para el periodo a que corresponda.


PROGRAMAS BASICOS EL PRESUPUESTO
El presupuesto se divide en cuatro áreas básicas:
  • Programa de Ventas.
  • Programa de Producción.
  • Programa de Administración.
  • Programa de Inversiones.
Cada programa y sus programas suplementarios se componen de metas cuantificables, planes de acciones concretas a seguir en el plazo establecido, uso de recursos económicos, humanos, inversiones, todas conectadas al objetivo común de su empresa. 

Las técnicas de Presupuestación utilizadas pueden variar o ser combinadas con la experiencia de las personas en las áreas involucradas, ya sea por su amplio conocimiento técnico y capacidad práctica de sus actividades y análisis de los consumos reales, por el uso de técnicas y análisis estadísticos, promedio móviles para proyección de las ventas, análisis y tendencias del mercado, maquinarias y equipos disponibles, utilización de la capacidad instalada, etc.


VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO

La existencia del Presupuesto como herramienta de control permite:

A. Medir logros de la Gerencia y facilita el control administrativo.

B. Dar participación a todas las áreas de su empresa, logrando la cooperación e integración de todas las áreas hacia una meta común.

C. Indicar tendencias y análisis periódicos para lograr eficiencia en sus operaciones.

También, existen limitaciones importantes a considerar al momento de su elaboración y ejecución:

A. Se basa en estimaciones, por lo que se trata de utilizar datos estadísticos para reducir la incertidumbre al mínimo. 

B. Es una herramienta dinámica para ser adaptada a cambios o variaciones de sus condiciones. 

C. Su ejecución implica un análisis ponderado de las variaciones que resulten entre lo que se presupuesta y los datos reales.

El resultado final del proceso de planeación es el Estado de Resultados Pro forma o Proyectado, Balance General y el Estado de Flujo de Efectivo o de Caja para el próximo período.

A través de su ejecución, permite al área financiera ejercer funciones de control y medición de las operaciones, dar participación a los diferentes sectores productivos, medir el logro de la actividad e indicar de forma eficiente cuándo se puede flexibilizar y cambiar tendencias y desviaciones.

En épocas de incertidumbres de los mercados, financieros o del negocio al que se dedique, presupuestar implica una visión hacia dónde queremos dirigirnos, siempre contando con la flexibilidad necesaria para ajustar y/o cambiar el rumbo de su negocio, manteniendo su rentabilidad.

Las variables macroeconómicas que inciden o marcan un escenario específico del mercado deben ser consideradas al momento de formular su presupuesto, como son: política fiscal, comportamiento del tipo de cambio, regulaciones legales, acuerdos y tratados, inflación del país y de los países donde tiene relaciones comerciales, política arancelaria y fiscal, comportamiento sueldos y salarios del mercado laboral.

Una actitud optimista y de confianza en sus posibilidades y su entorno, le permite preparar un plan de desarrollo y crecimiento de su mercado, con premisas claras de dónde estamos, hacia dónde nos dirigimos y cómo lograr el cambio.


11 oct 2012

Grandes empresas locales pagan más del doble que las pequeñas


Aunque en los últimos años tendió a reducirse, en Uruguay existe una brecha importante entre el salario que pagan las grandes empresas –incluyendo entes públicos– y el que perciben los trabajadores de los establecimientos de menor porte. Si bien la mayoría de las empresas uruguayas poseen menos de cinco empleados, las de mayor tamaño son las que concentran la mitad de los dependientes en la economía local.

Según los datos relevados por El Observador a partir de información brindada por el Banco de Previsión Social (BPS) correspondiente al mes de abril, la remuneración promedio de las grandes empresas supera en 40% el sueldo de las empresas medianas y es 2,2 veces mayor que el de los pequeños emprendimientos. 

La diferencia es todavía más grande respecto a las microempresas, donde las firmas de más de 100 empleados pagan remuneraciones en promedio 4,4 veces superiores. Mientras que las empresas grandes pagan en promedio $ 23.721, las empresas micro tienen remuneraciones promedio de $ 5.380. Incluso, sin considerar las unipersonales y trabajadores por cuenta propia que pagan monotributos, la remuneración promedio del segmento es de $ 6.120.

El criterio utilizado para clasificar a las empresas por su tamaño se basa únicamente en la cantidad de personal ocupado –sea de carácter dependiente o no dependiente–. Una empresa se clasifica como micro si genera cuatro o menos puestos de trabajo. Entre cinco y 19 empleos es considerada una firma pequeña. Hasta 99 trabajadores pasa a ser una empresa mediana y de allí en más se considera de gran tamaño.

La diferente evolución de las remuneraciones por tramo durante los dos últimos años llevó a que la brecha en los salarios de acuerdo al tamaño de las empresas se redujera. Las firmas más pequeñas fueron las que más aumentaron las remuneraciones.

En términos nominales, el aumento fue de 36,4% en las microempresas entre abril de 2010 e igual mes de este año. Conforme el tamaño aumenta, las subas salariales fueron más moderadas. Para las empresas pequeñas y medianas, el crecimiento fue de 34% y 29,8%, respectivamente. En tanto, en las grandes empresas el crecimiento fue de 23,6%.

Participación en el empleo
Solo 1% de las empresas uruguayas emplea a más de 100 personas. Pero la participación en el número total de empresas no se corresponde con su elevada significación en el mercado laboral.

Las grandes firmas dan trabajo a la mitad de los trabajadores dependientes dentro del país (50,2%). Más aun, si se mira la importancia de las empresas de gran tamaño en la masa salarial, concentran 60% del total.

Los datos fueron obtenidos una vez depuradas las firmas que ocupan a una sola persona, que corresponden a trabajadores por cuenta propia, muchos de los cuales contribuyen vía monotributo.

Dos terceras partes (65,6%) de las empresas que tienen actividades en Uruguay son de tamaño micro. Al contrario de las grandes empresas, su significación a nivel del empleo generado es escasa, con una incidencia de apenas 15,6% en el total.

En tanto, las empresas pequeñas son las que guardan una mayor relación entre su incidencia en el número de firmas y su importancia en el mercado de trabajo. El 28% de las empresas tienen entre 5 y 99 empleados en Uruguay, y emplean a 20,2% de los empleados. Las medianas representan 5,3% del total y concentran 20,7% de los trabajadores.

La limitación de los datos utilizados es que solo considera a los empleados formales y las empresas inscriptas en el BPS, con lo cual deja por fuera el mercado de trabajo en negro y las subdeclaraciones a nivel de salarios.

Nota: 1 USd equivale a $ 20,7 al día de la fecha

Fuente: El Observador